我想與你道別
在迷霧的喜馬拉雅
安穩地沉睡
敬! 勇敢地走向未知
2013年6月28日 星期五
「新創企業之國──以色列經濟奇蹟的啟示」
往瑞穗的火車上，我站的位置子旁二個外國人，其中一位約莫六十歲上以的女人，載著頭燈手上翻閱著一本書：花語（Follwer language）。我猜想他是位治療師之類的吧。
以色列，一個我很陌生的國度，若不是印度行，遇上三位以色列人，其中一位我們同行了三天，得知以色列每個人都需當兵，他們勇於走出去流浪。這二個印象，在我翻閱這本書的過程找到答案。
作者從一個提問：什麼樣的環境引發嶄新的商業創意？許多國家都具備很好的條件，為什麼以色列的創業家精神如此驚人？
作者舉凡兵役制，比較美國和取材以色列的新加坡，但都找不到像以色列一般的精神，舉凡移民、旅行、戰爭的挑戰，一一舉證比對，以色列的獨特之處。
以色列前總理瑞滋，一位高齡逾八十五的人，還在想著以色列農業科技創新之道，以色列的基布茲合作社農場，引入好奇。
註：
基布茲和莫沙夫都是公有制，但其主要區別是經營方式不同。基布茲是集體經營，強調“集體性（COLLECTIVE）”，而莫沙夫是家庭經營，注重“合作性（COOPERATIVE）”。在這裡，每個家庭都擁有自己的農場和房屋，但在購物、市場營銷、社區服務等方面則合作密切。在初成立時，莫沙夫遵循的原則是“公平”，每個家庭被分配同面積的住宅，同數量的土地以及同樣多的家畜，就象小孩分煎餅一樣，住宅建在中央，土地按同一半徑分佈在四周，一個莫沙夫如同一個巨大的圓型球場。第一個莫沙夫建立於1921年，名為納哈拉爾（NAHALAL）。現在，以色列共有近450個莫沙夫，總人口占全國人口的3.5%。每個莫沙夫平均60戶人家，有戶約有30畝地，大多有15-30個左右的雇工，年產值在12萬美元至120萬美元之間。與基布茲不同的是，莫沙夫的體制不適於發展現代工業，在農牧業越來越不景氣時，一些村民的唯一選擇是到外面的世界去找一份工作，而莫沙夫仍是他們賴以居住的家。基布茲和莫沙夫的居民都是猶太人。
2013年6月12日 星期三
追蹤師-輕柔的遊盪者
看完「追蹤師-松林少年的追尋」。流暢的翻譯,字裏行間把人引入追蹤師的境域裏。一路追隨不想停下來。
在網路上打了三個字：追蹤師。原來台灣也有一個少年追尋這條路徑，今年出發前往美國參加追蹤師學校課程。在出發前 他通過台灣高山嚮導、走了能高安東軍。
有意思的是他在此之前，也尋著唐三西域取經的路線 完成一趟單車旅行。
直覺型的人 生命有個獨特的路徑 看似單純容易 對一般人而言卻因為虛無的想像 阻斷行動的力道 甚或像個小呆子 繞來繞去 繞不出個路來？
追蹤師裏對於熊的一段描述：
我喜歡追蹤熊,因為牠們是如此奇妙而令人充滿遐想。牠們幾乎無所不吃,到處都能找到食物,還可以躺到哪裏睡到哪裏。…。他們沒有什麼地方需要前往或到達,除非遭遇危險,否則從不匆忙。天生的好奇心往往使牠們步入各式各樣有趣好笑的情境。沒有受到威脅的時候,牠們和我一樣,也是輕柔的遊盪者。(p.211)
也是輕柔的 遊 盪 者
在海風吹起的地方 準備起航
看了一部電影：康提基號，有點熱血起來。
逆風順著洋流，從秘魯航向玻里尼西亞，一段
二小時的電影，我的記憶回到花蓮那二個月，改變我甚深的二個月旅程
隨著電影的播映，好多當時洶湧的感受一一浮現，歷歷在目。我夢想世界活的更接近自己的二個月，一段重要轉折的歷程，都在那個時候。好精采～！
面對海洋 面對部落 面對陌生 面對追尋 面對一種全新的生活方式 面對真實的生活和如實活著的美好感覺，都在那二個月。
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