往瑞穗的火車上，我站的位置子旁二個外國人，其中一位約莫六十歲上以的女人，載著頭燈手上翻閱著一本書：花語（Follwer language）。我猜想他是位治療師之類的吧。
以色列，一個我很陌生的國度，若不是印度行，遇上三位以色列人，其中一位我們同行了三天，得知以色列每個人都需當兵，他們勇於走出去流浪。這二個印象，在我翻閱這本書的過程找到答案。
作者從一個提問：什麼樣的環境引發嶄新的商業創意？許多國家都具備很好的條件，為什麼以色列的創業家精神如此驚人？
作者舉凡兵役制，比較美國和取材以色列的新加坡，但都找不到像以色列一般的精神，舉凡移民、旅行、戰爭的挑戰，一一舉證比對，以色列的獨特之處。
以色列前總理瑞滋，一位高齡逾八十五的人，還在想著以色列農業科技創新之道，以色列的基布茲合作社農場，引入好奇。
註：
基布茲和莫沙夫都是公有制，但其主要區別是經營方式不同。基布茲是集體經營，強調“集體性（COLLECTIVE）”，而莫沙夫是家庭經營，注重“合作性（COOPERATIVE）”。在這裡，每個家庭都擁有自己的農場和房屋，但在購物、市場營銷、社區服務等方面則合作密切。在初成立時，莫沙夫遵循的原則是“公平”，每個家庭被分配同面積的住宅，同數量的土地以及同樣多的家畜，就象小孩分煎餅一樣，住宅建在中央，土地按同一半徑分佈在四周，一個莫沙夫如同一個巨大的圓型球場。第一個莫沙夫建立於1921年，名為納哈拉爾（NAHALAL）。現在，以色列共有近450個莫沙夫，總人口占全國人口的3.5%。每個莫沙夫平均60戶人家，有戶約有30畝地，大多有15-30個左右的雇工，年產值在12萬美元至120萬美元之間。與基布茲不同的是，莫沙夫的體制不適於發展現代工業，在農牧業越來越不景氣時，一些村民的唯一選擇是到外面的世界去找一份工作，而莫沙夫仍是他們賴以居住的家。基布茲和莫沙夫的居民都是猶太人。
